Interim management

Totaalpakket

Mijn ervaring met management en interim-management (vooral in de non-profit sector) heeft ertoe geleid dat ik management zie als een totaalpakket. Coaching, mediation, financiën, netwerken, onderhandelen, samenwerkingsverbanden met lokale overheden en met het bedrijfsleven, organisatie-ontwikkeling, operationeel tot bestuurlijk managen: het hoort er allemaal bij. Als interimmer kan ik me snel inwerken. Ik voel me betrokken, maar toch onafhankelijk, waardoor het enerzijds mogelijk is om te sturen en het anderzijds mogelijk is om een solide draagvlak te verwerven.

Wat werkt…

Bij het veranderen binnen organisaties heb ik geleerd wat er werkt en wat er niet werkt. Veranderingen die niet als noodzakelijke verbeteringen worden gevoeld door medewerkers, hebben weinig kans van slagen. Medewerkers zijn doorgaans heel goed in staat om hun expertise en ervaring in te zetten om de als verbetering gevoelde veranderingen tot een succes te maken. Als medewerkers niet gehoord en gezien worden door het management, dan ontstaat er niet alleen weerstand en afstand, maar dan gaat er ook belangrijke input verloren.

Ontwikkeling en duurzaamheid!

Mijn favoriete interim-opdracht is er een waarbij er gebouwd en ontwikkeld moet worden. Voor de medewerkers zijn er dan kansen om zich te ontplooien en onvermoede talenten aan te boren. Voor mij is een opdracht geslaagd als er een duurzame ontwikkeling tot stand is gebracht.